Desde una organización tradicional-vertical hacia una organización basada en la horizontalidad y la participación.

Toba Igualada, Consuelo

Gil Otaiza, Ricardo

El trabajo de Toba y gil se trata de una investigación documental, con un diseño descriptivo y analítico, cuyo propósito es dar al lector una visión andragógia-gerencial para la transformación de una organización tradicional- vertical en una organización sustentada en la participación y en la horizontalidad.

Investigando más allá de lo que plantearon los autores en su trabajo encontré que: La andragógia se basa en los principios de participación y horizontalidad, con el fin de incrementar el pensamiento, la autogestión, la calidad de vida, y la creatividad del participante adulto. Hoy en día se concibe a la educación como un proceso que va mas allá de la niñez y la adolescencia, es por eso que esta técnica de impartir conocimiento es tan usada actualmente ya que combate paradigmas y genera una nueva actitud en el adulto. Teniendo en cuenta esto se hace más fácil dilucidar las ideas planteadas por los autores en el trabajo.

Las organizaciones verticales rígidas son conceptos administrativos provenientes de la escuela clásica de taylor, el planteo un modelo muy eficiente para las organizaciones. Hoy en día es el más usado, pero, hay otros enfoques más modernos que nos hablan de una organización horizontal, es en este punto donde la andragógia entra en juego pues por lo ya descrito anteriormente, cambia los paradigmas y genera nuevos conocimientos en una organización vertical ya que la andragógia se basa en un punto de vista horizontal.

Ahora bien, las organizaciones verticales tienen una línea de mando, una cadena, y de ve como una pirámide en donde la cúspide simboliza la alta gerencia y la base la mano obrera, buscando siempre mejoras claves, estas mejoras se dan de forma individual, ya que estas organizaciones se dividen generalmente en departamentos y especializaciones; las organizaciones horizontales por el contrario buscan la eficiencia de una forma más global ya que gestionan equipos mas no personas, reducen la jerarquía al mínimo y globalizan los propósitos para así encontrar beneficios que afecten por completo la organización y no solo a una parte de esta.

Como ya vemos este cambio es muy radical y muchas veces muy necesario, para dejar atrás esas costumbre de ver a la organización como un grupo de personas buscando un bien común, y centrarse en la permanente interrelación fluida del talento humano y en la relación que tiene la organización con la sociedad y el medio ambiente.

Montilla, José

Legislación fiscal sección 02